如果我们让每个皇冠店说说自己的资源，大约是这样的：我们的货源好；我们的价格低；我们的服务好；我们的物流便宜；我们的回头客多；……。大约有80%的皇冠店忽略了一个：我们的访客（IP）比一般店铺多。
1皇冠大约每天有1000以上IP，3皇冠大约每天有5000IP；5皇冠大约每天有1万以上IP。这些IP进来网店最后实现购物的，大约是2%，这样低的转换率，有点资源浪费了。
那么，流量也是资源吗？流量资源可以用来和别人互补吗？可以对接吗？我给大家介绍一个典型。墨森尼（http://mosonny.mall.taobao.com/）是一个服装品牌，主要是衬衫和T恤。它的特点是产品设计时尚，跟上潮流，短处是规模还不够大，品牌的影响力不够。墨森尼的老板想了一个方法，淘宝网上，只要是如下条件：1，有IP资源的，2，做男性产品的，都可以成为他的代理商，并且给的代理条件也很优厚，毛利可以达到40%以上。结果，他在淘宝网上找了100多家代理，都做的很好，其中有20%尤为突出，墨森尼自己的网店干脆成为产品展示店了。
墨森尼的资源在于产品，可以生产又便宜又时尚的服装。100家 代理店的资源是流量，并且是精确客户的流量，他们就是这样用各自的资源互补的。许多店主重视了产品的资源，忽略了人气的资源，这是我们商业意识的缺乏。人 气，流量，浏览量，眼球，关注度，这些都是重要资源，甚至是比其他资源更重要的资源。淘宝网所以牛，是因为淘宝网上的流量大，这是一个硬道理。流量大了， 什么事情都可以做了。柠檬绿茶说，他的主店每天有8万个IT，所以他做起事情来游刃有余，他们是懂IP资源的人。
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